Élections de Gatineau : Lucerne
Candidate : Sonia Ben-Afra, Action Gatineau
Born and raised in Aylmer, Sonia Ben-Afra, is currently working as Assistant General Director Transition Quebec, a Gatineau organization that transforms shipping containers into temporary housing for those experiencing homelessness. Previously, Ben-Afra was a community organizer with Centre intégré de santé et de services sociaux de l'Outaouais (CISSSO). She has a Bachelor’s degree in social work from Université du Québec en Outaouais.
1. Pourquoi vous présentez-vous aux élections municipales et quelles sont les expériences ou les qualités qui font de vous la personne idéale pour ce poste ?
Je suis née et j’ai grandi à Aylmer. Vous représenter les gens serait une grande fierté. Mon parcours en travail social m’a amené à m’impliquer dans plusieurs organismes communautaires, dont une maison de quartier et au CISSSO, où j’ai soutenu le développement des communautés à Gatineau et en Outaouais.
Aujourd’hui, je travaille au Village Transition, un projet novateur pour offrir un toit et un répit aux personnes en situation d’itinérance. J’ai aussi siégé à plusieurs conseils d’administration, tant en culture que dans le milieu du droits des femmes et pour des causes sociales.
Engagée, souriante et à l’écoute, je crois au potentiel des gens et à l’intelligence collective. Je souhaite mettre mon énergie, mes valeurs et mon expérience au service de Lucerne pour bâtir un quartier inclusif, durable et à échelle humaine.
2. Comment comptez-vous répondre aux besoins en matière de logement tout en respectant le rythme du développement ? Étant donné que les infrastructures n'ont pas suivi, ce qui a entraîné des lacunes dans les services.
Pour moi, la crise du logement à Aylmer est surtout une crise de logements abordables. Il faut recentrer nos efforts sur ces projets, tout en veillant à ce que le développement suive le rythme de nos infrastructures et services.
De grands projets s’en viennent, et c’est pourquoi il est essentiel de planifier sur 25 ans, plutôt que de chercher des gains rapides (quick wins) qui deviennent des pertes pour la communauté (long lost). D’ailleurs, l’instauration de redevances de développement, dont le principe est que la croissance paie pour la croissance, permettent aux promoteurs de contribuer équitablement, réduisant la pression sur la taxe foncière et donc pour les citoyens actuels.
La clé, c’est de planifier intelligemment, investir dans nos services et prioriser l’humain avant la spéculation immobilière.
3. Avec le développement accru de la région, comment comptez-vous protéger les corridors écologiques, tels que le corridor Champlain à Aylmer ?
Notre équipe est clairement engagée à protéger l’environnement et nos milieux naturels. La préservation des corridors écologiques, comme ceux de Champlain et Deschênes, ainsi que de la forêt Boucher, est au cœur de notre vision du développement.
Nous croyons qu’il faut bâtir près des infrastructures déjà existantes et éviter d’empiéter sur les zones sensibles. C’est exactement ce que nous faisons : appuyer les études indépendantes, collaborer avec les partenaires du milieu et poser des gestes concrets, comme le rezonage du corridor Deschênes en parc et la pérennisation des fonds pour la forêt Boucher.
Protéger nos écosystèmes, c’est aussi protéger la qualité de vie de nos citoyens. C’est pourquoi nous continuerons à planifier le développement d’Aylmer dans une vision durable, responsable et respectueuse de la nature.
4. Avec le développement accru d'Aylmer, la préservation du patrimoine local devient une préoccupation croissante, d'autant plus que de nombreuses maisons historiques sont négligées, puis démolies pour faire place à des immeubles à logements multiples. Quel est votre plan pour protéger et préserver le patrimoine d'Aylmer ?
Le patrimoine d’Aylmer, c’est son âme et son identité. C’est ce qui fait son charme et raconte notre histoire. Ayant participé à plusieurs événements du patrimoine sacré de Gatineau, je suis particulièrement sensible à l’importance de préserver et de valoriser ce qui nous relie à nos racines.
C’est pourquoi nous avons encouragé la mise à jour de l’inventaire du patrimoine d’Aylmer et resserré la réglementation pour prévenir la négligence et les démolitions injustifiées. Nous pouvons maintenant intervenir sur les bâtiments patrimoniaux abandonnés afin d’assurer leur sauvegarde. Préserver notre patrimoine dans notre planification, c’est miser sur l’avenir sans effacer notre histoire.
5. Les anglophones sont nombreux à Gatineau. Comment allez-vous vous assurer qu'ils aient un accès équitable aux informations et aux services de la ville en anglais?
Ayant un père majoritairement anglophone, je connais bien cette réalité et les défis que ça peut représenter. C’est pourquoi je m’assure que mes communications soient bilingues et accessibles à tous que ce soit mes cartons lors du porte-à-porte, ma page de présentation sur le site d’Action Gatineau ou mes réponses par courriel.
Pour moi, c’est une question de respect et d’équité : chaque citoyen doit pouvoir comprendre l’information et participer pleinement à la vie communautaire, municipale.
6. Les habitants d'Aylmer sont passionnés par leur communauté. Lorsque de nouveaux projets de développement sont proposés, comment allez-vous dialoguer avec les promoteurs et les habitants pour répondre à leurs préoccupations ?
Il est essentiel de mettre en place des consultations et une participation citoyenne dès le départ, avant que les projets ne soient finalisés. Les citoyens et les promoteurs doivent pouvoir échanger, exprimer leurs besoins et préoccupations, afin que les projets puissent être ajustés et éviter qu’ils soient rejetés, tout en assurant une acceptabilité sociale réelle.
C’est pourquoi mon équipe et moi sommes en faveur de la création d’un Office de participation publique pour instaurer des consultations obligatoires et indépendantes de la Ville. Nous croyons fermement en l’intelligence collective et voulons prendre les décisions avec les citoyens, en les consultant et en les impliquant pleinement dans le processus.
